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平安→集团是国内集保险、银行、证券等▂金融业务为一体的综合金融服务集团，旗下拥有平安银行、平安保险（包括产险、寿险、普惠等）、平安证券等各十几个子公司，因业务需】要，各公司都有较多公务车，且分属于不同的公司，遍布全国，涉及200多个县级々市。经过〓多方考察与权衡，2016年底成为智能交通凭借深厚的技术优势以及优质的运营服务，成为平安集团的最佳选择。

平安集团：希望将精益管♀理渗入每一个细节

1. 借助统一的平台，对集团下公务车进行集中管理，更有□效的落实规范用车制度。

2. 掌握各分公司公务车使用情况，以此进行合理分配与调度，提高车辆使用率。

3. 确∮保公务车处于良好的运营状态，延长车辆使用寿命，降低运营成本。

4. 形成更智能、高效的公务车管◣理闭环，为集团客户※及员工提供更优质的用车服务。

通过线上+线下的服务方案，完美解决现阶段痛点问题

1. 利用数据实现用▲车规范化

管理员通过云平台地图监控界面查看车辆位置及当前状态信息，随时随地』掌握车辆的运行情况，同时可以进行车辆历史轨迹回放，抽查某天行程是否与当天的任务相符合。此外，各子公司通过平台对车辆设置了不同时间段和类型★的围栏监控，防止▓公车私用。一旦触发围栏监控条件，车载』智能终端立即将告警信息上传到云平台及▽APP方便〖实时管理，同时告警信息也会保存在安全告警中，方便月度统计。

2. 借助提高车辆资产利用㊣率

各子公司通过车辆运行状况数据，掌握车辆使用频率，实现合理分配。集团则可掌握各子◥公司车辆使用状况，并进行横向对比分析，根据使用情况更合理地在各子公司间分配车辆资源，利用率过↑低的车辆则可进行拍卖或公务车改成查勘车，达到资源最大化利用。

3. 通过驾∩驶行为管理牵动连锁反应

设备可以采集车辆行驶过程中的不良驾驶行为，通过大数据评分模型对司机◥进行驾驶评分，针对▆评分低的司机，组织安全驾驶培☆训，提高驾驶水平，提升客户、员╲工乘坐舒适度。在驾驶行为改善的◆基础上，降低①油耗成本，保持车况良好，延长汽车︻使用寿命。

4. 输出月度运营报∑告为车队管理提供科学依据

每月成为智能交通车队管理师会给出相应的运营报告。报告√中会通过数据分析给出管理建议，从而提高车队车辆的利用率，降低出险率，降低成本。

持续服务，在满足管理需求的基础上，创●造更多价值

通过★成为智能交通的车队管理云服务，平安集团可以对分布在全国范围内的5000多台车辆进行统一有效的管理。极卐大减轻了各分公司的工作负担，并且对车辆进行了有效的资产管理， 2017年约节省了20.6%的管理成本。